Met de voortdurende verdieping van de nieuwe hervormingsronde in China', zal de steenindustrie in China' ook een nieuwe periode van hervorming en aanpassing inluiden. Tegenwoordig heeft's steenindustrie zich ontwikkeld tot een uitgebreide en gediversifieerde industrie die graniet, marmer, kunststeen, steenhouwen, tuin- en cultuursteen, steenmachines, schuurgereedschappen en diamantgereedschappen integreert. Het is een vraag die elke ondernemer in alle kringen van de steenindustrie zou moeten nadenken over hoe ontwikkeling te bereiken in de loop van verandering.
Op dit moment is de totale vraag naar steenmaterialen in de hele samenleving aanzienlijk vertraagd in vergelijking met de voorgaande jaren. Onder de omstandigheid van totale compressie kan worden gezegd dat er te veel pappen zijn, alleen om de verfijnde route te nemen, alleen om de naamsbekendheid van steen te versterken en om de productverwerking te versterken en te verbeteren. Alleen door meer te investeren in verbetering van de productkwaliteit en marketingplanning en promotie kunnen de reputatie van het bedrijf en het algehele concurrentievermogen van de industrie worden verbeterd. Alleen door de naamsbekendheid van China's hele steenindustrie te vergroten en zich aan te passen aan de merkvraag van de markt, kan de hele industrie zich gezond en duurzaam ontwikkelen en ook in staat zijn om te gaan met de steeds ernstiger wordende binnenlandse en internationale markt concurrentie.
Analyse van twee belangrijke trends in de toekomstige ontwikkeling van de steenindustrie.
In het historische proces van industriële ontwikkeling, als gevolg van de onredelijke industriële structuur en wanordelijke marktconcurrentie, zat de Chinese steenindustrie geruime tijd gevangen in het moeras van inferieure kwaliteit en lage prijs. China's steenmaterialen worden geconfronteerd met een ongekende lastige situatie in de internationale marktconcurrentie."Wat kan ik behalve de prijs nog meer hebben?" Op de International Stone Fair lachen sommige binnenlandse steenhandelaren vaak zo om zichzelf. De aanhoudende daling van de steenprijzen is ook gedaald tot onder het redelijke prijsniveau dat door de Europese Unie wordt overwogen. Als gevolg hiervan vlogen een groot aantal importeurs uit steenvragende landen rechtstreeks naar binnenlandse steenverwerkingsfabrieken, groot en klein, en onderhandelden rechtstreeks met hen. Kom met een volle lading thuis voor een extreem lage prijs.
In China's uitgestrekte land zijn de overvloedige steenbronnen niet onuitputtelijk. De lage efficiëntie van de steenproductie en -verwerking heeft geleid tot een enorme verspilling van hulpbronnen en ernstige milieuvervuiling. Achter de wanordelijke concurrentie schuilt het ernstige gebrek aan verantwoordelijkheden in de sector. Het directe gevolg van de vicieuze cirkel, de winstgroei van de industrie is lager dan de groei van productie en verkoop, en de marktruimte van China's steenindustrie wordt zwaar onder druk gezet door internationale steenmerken, en het voortbestaan van ondernemingen neemt toe. Moeilijk, de duurzame ontwikkeling van China's steenindustrie wordt getest, en China's steenindustrie heeft dringend behoefte aan structurele optimalisatie en merkupgrades.
Gelukkig kunnen sommige bedrijven dit duidelijk beseffen. Aan het einde van de vorige eeuw hebben sommige bedrijven, zoals Fujian Xishi, Dongsheng, Guangdong Kangli en Global, in het licht van de toenemende internationale en binnenlandse concurrentie en de sterke groei van de internationale marktvraag, de internationale wetenschappelijke en technologische samenwerking versterkt, buitenlandse geavanceerde machines en apparatuur of geleerd van buitenlandse gerelateerde Geavanceerde technologie, implementatie van duurzame ontwikkelingsstrategie: transformatie van originele mijnbouw- en explosietechnologie naar getrapte mijnbouw, draadzaag en andere geavanceerde mechanische snijtechnologie; achterwaartse productiemethoden elimineren, de bouw van moderne steenondernemingen versnellen, het marktconcurrentievermogen van bedrijfsproducten verbeteren en het managementniveau van ondernemingen verbeteren. Na een aantal jaren van ontwikkeling was het de eerste industriële groep met een modern bewustzijn in China's steenverwerkende industrie, en het patroon van het verschuiven van de industrie begon te ontstaan. Vandaag is de structuur van de steenindustrie van mijn land' een tijdperk van gediversifieerde concurrentie ingegaan. Alleen door de situatie te herkennen kunnen we een plek krijgen.
